十四局四公司:多维度共画监督“同心圆”

来源:本站原创?作者:刘震?张姣姣??时间:2020-07-21?【字体:??

为进一步提高项目部纪检组在项目管理运行中的作用,把监督有效融入项目中心工作。十四局四公司成自铁路项目部通过运用思想教育、压实责任、优化机制、责任考核等多种手段,着力打造项目“大监督”格局。

项目纪检组是企业党风廉政建设工作的“神经末梢”,如何确保项目纪检组的活力,确保这一“神经末梢”始终处于最敏感、最兴奋的状态,一直是项目思考的问题。为此,该项目部进场之初就明确了项目党风廉政建设要求,确定了纪检组成员的责任分工,同时定期组织思想政治学习。通过聚焦重大政治原则、贯彻重大政治部署、落实重大政治责任,对照整改自身存在的不足,实现了项目各项工作与党风廉政建设一体推进,真正把基层党风廉政建设工作做实、做到位。

在明确项目监督组织机构的同时,该项目着力推进压实各监督主体自身的监督责任。通过党员大会、经理办公会明确了领导班子、各部室在项目党风廉政建设中的监督责任。树立了项目每个部门和个人既是监督对象,又是监督主体,只要被赋权力,就应当负责监督的全员监督意识。通过“三会一课”、集体廉政谈话、季度党风廉政工作评估等手段,有效将政治监督与日常监督有机结合、相互促进,引导项目内部监督力量同向发力。

全力推进监督工作与中心工作深度融合。监督要有实抓手,必须与项目中心工作相结合,进入安全生产、施工质量、物资采购和劳务队伍招标等各环节。项目部着力在“四促”上下功夫,促责任融合,坚持将党风廉政建设和反腐败工作任务与各施工工段施工生产深度结合、一体推进;促安全融合,在安全管理中融入党风廉政建设,对党员先锋岗、红旗责任区内通报的安全问题,对相关人员开展党风廉政方面谈心谈话明确自身职责使命;促流程融合,在项目建设过程建设中对物资采购招投标、劳务队伍选用等工作,进行识别,梳理可能存在违规违纪的风险环节,设置有效的监管措施;促考评融合,通过“大监督”工作机制将业务部门监督责任履行情况与季度绩效考核相结合,确保有监督责任就有考核兑现。

在融入中心工作的过程中,该项目还重点加强了“三重一大”决策、主管领导、关键岗位的党风廉政建设风险点查找工作,同时聚焦制约项目发展的短板瓶颈,针对影响项目运行效率的难点、堵点、痛点问题,盯紧盯住并制定季度督导清单,督促相关部门明确时间节点、优化工作流程、提高工作效率,切实把党风廉政建设优势转化为管理效能。通过座谈、调研选准问题解决的切入点,找准项目管理的薄弱点和风险环节,有针对性地督促整改,以“四两拨千斤”的巧劲推进整体工作。